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3-17

„Den Druck konstant hochhalten“

Auch 2017 sind für über die Hälfte der DSAG-Mitglieder Investitionen in klassische Produkte wie die Business Suite noch wichtig. Viele Bestandskunden sind mit dem Fokus auf S/4HANA nicht glücklich. Deshalb treibt der Arbeitskreis Projektmanagement (PM) mit seinen Sprechern Harald Wolf, Hans-Peter Baier und Michael Kohler, eine anwenderfreundliche Umstellung des SAP Portfolio- und Projektmanagements (PPM) voran.

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Kleine Änderungen, große Wirkung

Er gehört zu den Pionieren bei der Einflussnahme im Rahmen des SAP-Customer-Connection-Programms: der DSAG-Arbeitskreis Instandhaltung und Servicemanagement. Die entwickelten Lösungen im Enterprise Asset Management (EAM) schließen essenzielle funktionale Lücken, steigern die Benutzerfreundlichkeit und wurden von DSAG-Arbeitskreis-Mitgliedern daher stark genutzt. Im Jahr 2016 hat der DSAG-Arbeitskreis ein neues Customer-Connection-Projekt gestartet. Die bisher umgesetzten Verbesserungswünsche sind der Auftakt für insgesamt 70 Entwicklungsanträge, die bis Ende 2019 realisiert werden sollen.

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Basis für eine erfolgreiche Partnerschaft

Als Kunden haben die DSAG-Mitglieder über die SAP-Influencing-Programme Customer-Connection, Customer-Engagement und Continuous-Influencing die Möglichkeit, die Weiterentwicklung der SAP-Anwendungen zu beeinflussen. „Wir sagen, welche Funktionalitäten wir in den Bestandssystemen benötigen, bis die SAP-Kunden den Wechsel zu neuen Produkten vollzogen haben“, so Gerhard Göttert, DSAG-Vorstand Anwendungsportfolio. Die Umsetzung dieser Anforderungen stellt somit auch einen zielgerichteten Einsatz von Entwicklungsressourcen auf SAP-Seite sicher.

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