Ein gleichberechtigtes Rollenverständnis und ein starkes Selbstbewusstsein begleiten Heike Siller-Morawski von klein auf. Auch nach vielen Jahren im IT-Consulting mit unendlich vielen Reisen rund um den Globus freut sie sich jeden Tag auf neue Herausforderungen in der SAP-IT-Welt – und ist dabei nicht alleine: Seit 2012 ist sie Global Head of SAP bei Sika in Zürich und verantwortet ein internationales Team mit knapp 80 Mitar­beitenden. Und stellt immer wieder fest: Weibliche Führung ist ein täglicher Balanceakt. Den Frau aber meistern kann.

„Über den Wolken muss die Freiheit wohl grenzenlos sein“, sang einst Reinhard Mey. Doch während des Flugs durch die Wolken kann schon mal die eine oder andere Turbulenz aufkommen, bis tatsächlich das anvisierte Ziel erreicht wird. Eine solche Reise hat auch die Fraport AG hinter sich. Die Betreibergesellschaft des Flughafens Frankfurt hat die Cloud-basierte Beschaffungslösung SAP Ariba eingeführt – und trotz angespannter Wetterlage während der Reise überzeugt das Ergebnis.

Jutta Gimpel zeigt seit über drei Jahrzehnten, dass Frauen in IT-Berufen ebenso Erfolg haben wie ihre männlichen Kollegen. Vom Vater inspiriert, der als Anlagen- und Rohrleitungsbauingenieur bereits in den 70ern HP-Rechner für technische Berechnungen nutzte, ist die studierte Diplom-Informatikerin heute sowohl in der SAP-Basis­betreuung bei Miele beschäftigt als auch Sprecherin des DSAG-Arbeitskreises Datenarchivierung & Information Lifecycle Management (ILM). Ihre Empfehlung für den weiblichen IT-Nachwuchs: IT einfach ausprobieren!

Wenn es um Human-Resources-Software geht, muss oft erst der Betriebsrat ins Boot geholt und überzeugt werden. Welche Fallstricke es dabei gibt und wie die Mitbestimmungsfrage in der Praxis gelöst werden kann, erläutern Alexander Quis, Legal Counsel und Referent des Konzern-/SE-Betriebsratsvorsitzenden der Bilfinger SE, Katrin Sommer, Beraterin für Digitalisierung und Mitbestimmung der DSAG-Arbeitsgruppe SuccessFactors, sowie Andreas Närmann, stellvertretender Sprecher des Arbeitskreises Personalwesen.

Zahlreiche Übernahmen hat SAP in den letzten Jahren getätigt. Kundenbedarf, Wettbewerb und Wachstumsziele veranlassen den Konzern zu diesen Zukäufen. Eine kritische Würdigung der Zukäufe von SuccessFactors, Fieldglass, Ariba, Concur und Qualtrics.

Unternehmen der Energieversorgung hatten kürzlich ordentlich zu tun. Der Grund: Seit dem 1. Dezember 2019 müssen alle Messwerte im Verantwortungsbereich der Messstellenbetreiber erhoben, aufbereitet und stern­förmig zwischen externen Marktteilnehmern, den Netzbetreibern und Lieferanten versandt werden. Als Messstellenbetreiber musste die VSE-Gruppe ihre Prozesse grundlegend verändern. Doch statt nur das Pflichtprogramm zu erfüllen, wurde eine umfängliche Transformation gewagt und S/4HANA for Utilities sowie die SAP Market Communication Cloud for Utilities eingeführt. Ein Großprojekt mit bis zu 100 Personen.

Die DSAG konnte im Sommer 2013 einen großen Durchbruch für ihre Mitglieder erzielen: Das SAP-Lizenzmodell wurde nach langjährigen Verhandlungen flexibler gestaltet. Ein Kernteam in der Arbeitsgruppe Lizenzen hat diesen Erfolg entscheidend mitgeprägt. Und das war erst der Anfang!

Eine prosaische Definition beschreibt Cloud-Computing als abstrahierte IT-Infrastruktur, die dem Nutzer fern und undurchsichtig, wie von einer Wolke verhüllt, erscheint. Vertreter des DSAG-CIO-Beirats und SAP diskutieren über die Technologie und versuchen den Nebel aus offenen Fragen zu lichten.

Die DSAG hat von SAP mehr Klarheit zur Strategie im Personalwesen gefordert. Dem kam der Software-Hersteller nach und kündigte eine neue On-Premise-Lösung für das Personalwesen mit Wartungszusage bis mindestens 2030 an. Was das konkret für die Anwender bedeutet, ordnen die öster­reichischen DSAG-Arbeitsgruppen-Sprecher Stefan Bancsich, Christian Leismüller und Thomas Strauß ein.

Neue Geschäftsmodelle entwickeln, in innovative Technologien investieren und Finanzierungsfragen beantworten, das gehört zu den Top-Themen der Energieversorger. Gleichzeitig fordert die digitale Transformation die Branche. Moderne Strukturen und Abläufe sind gefragt. Neue Technologien gewinnen an Bedeutung. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, haben die Städtischen Werke Magdeburg eine HANA-Datenbank eingeführt. Sie ist der Start für die SAP-Transformation des Unternehmens, an deren Ende eine Neugestaltung der Prozess- und IT-Architektur mit S/4HANA steht.