“How can we stay competitive in today’s fast-paced environment? Does our IT landscape have the performance, compute power, flexibility, scalability, availability, and security to meet our current and future business needs? How can we accelerate digital transformation?”

Weltweit nutzten laut Statista in Q3 2020 bereits 15.100 SAP-Anwenderunternehmen die Vorteile von SAP S/4HANA. 15.100 Unternehmen, die sich gewiss alle die eine Masterfrage gestellt haben: „Welcher ist der beste Weg nach SAP S/4HANA?“ Die Antwort: Ihr ganz individueller!

Was Sie bedenken sollten, wenn Sie sich mit Ihrem Unternehmen auf den Weg zu SAP S/4HANA machen. Wie meistern Unternehmen am besten den Umstieg zu SAP S/4HANA? Entscheidend ist, dass ein Roadmap-Programm die richtigen Antworten auf die Fragen von Entscheidern liefert. Dabei geht es aber nicht nur um technische Machbarkeit. Sechs Aspekte spielen aus meiner Erfahrung eine zentrale Rolle.

An der Migration nach SAP S/4HANA führt kein Weg vorbei. Wer umsteigt, steht jedoch vor der Entscheidung über die richtige Migrationsstrategie. Braucht es eine komplette Neuimplementierung (Greenfield-Strategie) oder ist eine reine Systemkonversion (Brownfield-Ansatz) geeignet? Dank unserer weltweiten Kooperation mit SNP müssen sich Unternehmen nicht mehr zwischen der einen oder anderen Strategie entscheiden, sondern können beide sinnvoll kombinieren. Möglich ist dies durch SNPs einzigartigen BLUEFIELD™-Ansatz und CrystalBridge® - The Data Transformation Plattform.

Intelligente Technologien machen Prozesse resilienter und agiler. Wer sich jetzt nicht damit befasst, hat deshalb künftig das Nachsehen, denn der Paradigmenwechsel der Wirtschaft ist in vollem Gange. Was das für die IT-Organisation bedeutet, erfahren Sie bei den DSAG-Technologietagen 2021.

Anforderungen an das Business und die Technologie verändern sich rasanter denn je. Fast täglich werden Unternehmen vor die Herausforderung gestellt sich an die Neuerungen in der IT- und Geschäftswelt anzupassen. Jetzt ist die Chance, auf eine modernere Infrastruktur umzusteigen, um den Anschluss nicht zu verlieren, wettbewerbsfähig zu bleiben und die Innovationskraft des eigenen Unternehmens weiterzuentwickeln.

Die Auswirkungen der globalen COVID-19 Pandemie stellten viele Organisationen vor die Herausforderung, ihre Art und Weise des Business anzupassen, wie auch ihre Prioritäten zu überdenken und zu verlagern.

„Man schafft niemals Veränderung, indem man das Bestehende bekämpft. Um etwas zu verändern, baut man neue Modelle, die das Alte überflüssig machen“, sagte Visionär Richard Buckminster Fuller einst. Mit der Einführung von S/4HANA hat die Freudenberg Holding genau das getan. Credo: Die Chance im Change erkennen.

Vielen Unternehmen steht der Wechsel von SAP ERP auf SAP S/4HANA bevor – bei der Gelegenheit lohnt sich auch eine entsprechende Migration und Aktualisierung des elektronischen Datenaustausches (EDI). Egal ob Greenfield-, Brownfield- oder ein hybrider Ansatz, ein Migrationsprojekt kann mithilfe eines EDI-Dienstleisters überraschend einfach umgesetzt werden und bringt einige Vorteile in der Anwendung.

Der plötzliche Tod des SNP Gründers Andreas Schneider-Neureither hat die Branche schockiert. SNP-Vorstand Michael Eberhardt blickt nach vorn und liefert einen Branchenausblick.