Was wir uns wünschen!

Thomas Henzler
DSAG-Vorstand Lizenzen, Service & Support
  • Klare Innovations-Roadmap für S/4HANA On-Premise im Rahmen der Wartungsgarantie bis 2040
  • Transparente, flexible sowie skalierbare Cloud-Verträge mit entsprechenden Metriken für einen Einstieg mit jeder Unternehmensgröße – ohne Kaufverpflichtung
  • Unkomplizierter und schneller Zugang zu Testsystemen per Try-and-buy, um u. a. Business-Cases leichter zu erarbeiten

Christine Grimm
DSAG-Vorständin Transformation
  • Den häufig komplexen Transformations-prozess der Unternehmen verstehen sowie praktisch greifbar und kontinuierlich umsetzbar machen
  • Von einer produktbezogenen hin zu einer prozess- und erfolgsbezogenen Denkweise für die Kundenunternehmen, inklusive kontinuierlichem Lernprozess und einer offenen digitalen Kultur
  • Konkrete Unterstützung für zukunftsfähige Architekturversionen und notweniger Change-Prozesse mit nachhaltigen Transformations- und Enablement-Programmen
  • Längerfristige Berücksichtigung hybrider IT-Landschaften in den SAP-Roadmaps
  • Tiefere und schnellere Einbindung der SAP-Partner für mehr Handlungsfähigkeit

Hermann-Josef Haag
DSAG-Vorstand Personalwesen & Public Sector
  • Eine faire, tragbare Lizensierung mit garantierten Weiterentwicklungen für die HCM for S/4HANA On-Premise-Edition
  • Fortführung des Dialogs mit SAP zur Ausgestaltung der souveränen Cloud, damit die Interessen der öffentlichen Verwaltung gewahrt bleiben
  • Branchengerechter Weg in die Cloud: ohne realistische Alternative für Branchen mit kritischer Infrastruktur darf eine Cloud-only- nicht die Cloud-first-Strategie ersetzen
  • Die neuen Cloud-Lösungen müssen relevante Branchenfunktionen abdecken, um als Alternative in Frage zu kommen (z. B. die Stellenwirtschaft in SuccessFactors)

Sebastian Westphal
DSAG-Vorstand Technologie
  • Verlässliche Produkt- und Technologiestrategien als Grundlage für Investitionssicherheit und Planbarkeit sowie belastbare Roadmaps und Migrationspfade
  • Hochwertige Software und Cloud-Lösungen für einen sicheren Betrieb und eine durchgängige Integration
  • Eine verlässliche Roadmap zentraler Security-Produkte sowie ein inhaltliches Alignment mit den großen Partnern (Hyperscaler) für einheitliche Security-Standards, Maturity-Level sowie individuell nutzbare Services und Komponenten, zudem ein Security-Dashboard als „All-in“-Lösung über alle Produkte hinweg, inkl. Verweis auf Security-Guides/Best Practices sowie ein Inventar für alle Systeme

Daniela Meisenheimer
stellvertretende DSAG-Vorstandsvorsitzende
  • Eine umfängliche und funktionierende Integration konstant und verlässlich weiterentwickeln – innerhalb von CX, zu S/4HANA und anderen Backend-Systemen, auch von Drittanbietern
  • Transparenz bei Lizenzen und Lizenzmodellen sowie zeitlichen Verfügbarkeiten und Inhalten
  • Eine stetige und prägnante Kunden-kommunikation zur Architekturstrategie, deren Weiterentwicklung sowie zu aktuellen Roadmaps
  • Transparenter, ganzheitlicher Funktions- und Leistungsumfang sowie Nutzen der CX-Suite, inklusive Branchenlösungen
  • Bessere Anwenderfreundlichkeit, z. B. mittels intuitiver Nutzung für alle Fachbereiche

Michael Moser
DSAG-Vorstand Produktion & Supply Chain Management
  • Branchenspezifische Referenzarchitekturen unter Einbeziehung der SAP Industry Cloud
  • Mehr Akzeptanz für den Weiterbetrieb von On-Premise in Branchen mit hoher Prozesskomplexität in Produktion und Supply-Chain-Management (SCM)
  • Kein Prozessvakuum durch neue SAP-Lösungen und Hybridansätze: SAP muss weiter unterstützen
  • Nur eine ganzheitlich und einfach konsumierbare Business-Netzwerk-Lösung schafft Mehrwert

Karin Gräslund
DSAG-Vorständin
Finance & Sustainability
  • Eine agilere Entwicklung mit geteilten Risiken zwischen Hersteller und Anwenderunternehmen
  • Ein gemeinsamer organisatorischer Rahmen für einen besseren Austausch zwecks Unterstützung neuer Geschäftsmodelle und SAP-Roadmaps sowie zur gemeinsamen Erarbeitung, was im Software-Standard enthalten sein muss und was kostenpflichtig angeboten wird
  • Einfachere Nutzung verschiedener SAP-Lösungen durch einheitliche, wo nötig durch Automatisierung benutzerfreundlich unterstützte Stammdatenmodelle in hybriden S/4HANA- und in künftigen Cloud-Szenarien
  • Einhaltung gesetzlicher Anforderungen ohne zusätzliche Kosten (z. B. das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz oder länderspezifische Anforderungen)

Walter Schinnerer
DSAG-Vorstand Österreich
  • SAP-Health-Strategie und Adaptierung der Roadmap 2030+
  • Eine belastbare und transparente Roadmap für SAP-Cloud-Produkte bei sensiblen und kritischen Kundengruppen (wie z. B. öffentlicher Sektor, Gesundheitswesen, Produktion): Stichwort: „Souveräne Cloud“
  • CCoE-Zusammenarbeitsmodelle für hybride SAP-Systemlandschaften. Das Zusammenspiel von SAP, Hyperscaler/Rechenzentrumsdienstleister, Partner und Kunde muss neu erarbeitet und definiert werden: Übernimmt SAP oder der Kunde diese Neuaufstellung?

Jean-Claude Flury
DSAG-Vorstand Schweiz
  • Verbindliche Statements und Roadmaps zur Produktstrategie in der Cloud, On-Premise und zu „RISE with SAP“
  • Eine eindeutige Strategie für die reibungslose Integration hybrider Szenarien in SAP-Landschaften
  • Die Daten der Cloud-Lösungen müssen im eigenen Land gespeichert werden können
  • Konkreter Business-Nutzen und Fokus auf die digitale Transformation auf dem Weg zu S/4HANA

Bildnachweis: DSAG